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組織使命感——發(fā)展隆平事業(yè)，光大隆平精神
隆平人對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，有濃厚的主人翁意識(shí)和組織意識(shí)；對(duì)公司的文化精神和價(jià)值觀有深刻的理解。隆平人無(wú)論身在任何崗位和環(huán)境，都能堅(jiān)守崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守規(guī)、積極主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的職責(zé)和任務(wù)，把“學(xué)習(xí)袁隆平，發(fā)展隆平事業(yè)”作為終身奮斗的目標(biāo)，隆平人富有激情、不畏艱難、求真務(wù)實(shí)，并不斷自我激勵(lì)，把良種良法送到萬(wàn)村千鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)“良種服務(wù)農(nóng)業(yè)，價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)”崇高的企業(yè)價(jià)值。
人才觀——人力資源是第一資源
安徽隆平始終把人力資源作為公司生存發(fā)展的第一資源，人力資源是公司發(fā)展繁榮的不竭動(dòng)力，更是公司最寶貴的財(cái)富。貢獻(xiàn)是才、創(chuàng)造是才、創(chuàng)新是才，英雄不問(wèn)出處，人才不重出身。安徽隆平的事業(yè)需要有德有才、有學(xué)有術(shù)、有技有能、有作有為的人興隆和傳承隆平的事業(yè)。
人力資源工作目標(biāo)——為夢(mèng)想提供舞臺(tái)
我們一直在努力構(gòu)建卓越的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系，選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的安徽“隆平人”，打造符合企業(yè)文化、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，把“隆平人”的共同理想和個(gè)人的理想融合，為人才發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，“發(fā)展隆平事業(yè)，光大隆平精神”。
人力資源管理者——實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的明燈
人力資源管理者不僅是選撥人才、培養(yǎng)人才的管理者，更是人才發(fā)展的指導(dǎo)者，是人才創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的啟明燈。作為人力資源管理者，我們?yōu)槿瞬盘峁┦聵I(yè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助人才實(shí)現(xiàn)理想更是全體管理者的責(zé)任，每一位部門負(fù)責(zé)人都是本部門的人力資源管理者，各級(jí)管理人員對(duì)下屬有指導(dǎo)、培養(yǎng)、支持和激勵(lì)的重要責(zé)任。
培訓(xùn)與培養(yǎng)——為理想加油
我們始終認(rèn)為，人才不是與生俱來(lái)的，而是后天學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。優(yōu)秀的人才會(huì)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，完善自我。安徽隆平注重員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更重視員工價(jià)值觀和能力地培養(yǎng)。我們?yōu)閱T工提供入職培訓(xùn)、在崗“一對(duì)一”指導(dǎo)、任職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、推薦學(xué)習(xí)、后備管理者培訓(xùn)等多種學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，為人生加碼，為理想加油。